Поиск
Начните вводить и нажмите ввод для поиска

Главная

- система управления бизнес-процессами

Долгосрочная стратегия анализа и улучшения результативности вашего бизнеса.
Main picture 1

Постоянно анализируете и пытаетесь улучшить отдельные виды деятельности в вашем бизнесе?

Самостоятельно регламентируя, описывая и изменяя некие последовательности действий и событий, которые происходят в вашей компании, Вы пытаетесь реализовать концепцию процессного управления, т.е. управлять бизнес-процессами. Если в компании бизнес-процессы не отлажены, они приводят к потере средств, ресурсов и снижению продуктивности.

Мы уверены, что управление может стать более эффективным!

Ваши бизнес-процессы могут быть автоматизированы при помощи таких систем управления бизнес-процессами (BPM), как PERFOBIT. Автоматизация позволит сэкономить время и повысить эффективность работы каждого сотрудника и всей компании в целом.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ


В чем ценность системы

Гармонизация процессов

Система PERFOBIT помогает глубже понять внутренние процессы и операции в бизнесе, сделать их быстро корректируемыми.

Пути превосходства

Интеграция высокотехнологичной платформы PERFOBIT позволяет выстроить адаптивную и гибкую модель работы, тем самым повышая эффективность бизнеса.

Непрерывное совершенствование

Внедрение PERFOBIT развивает культуру инноваций и стремление к модернизации в бизнесе в соответствии с непрерывно меняющейся средой рынка.

Гибкость системы

Поскольку BPMN является повсеместно используемым стандартом, это обеспечивает переносимость модели работы бизнес-процессов из другой среды моделирования, т. е. дает возможность перенести имеющуюся модель бизнес-процессов на платформу PERFOBIT.

Модульность системы

Учитывая тот факт, что у каждого бизнеса свои потребности, и не всегда есть необходимость использовать все резервы системы BMP в целом, мы предлагаем выбрать функционал, отвечающий текущим запросам успешной работы вашей компании, не переплачивая за неиспользуемый набор возможностей.

ВАЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМ BPM

1

Построение адаптивной и гибкой модели работы процессов в бизнесе дает
гораздо более эффективное и продуктивное управление своей компанией (по сравнению с традиционным управлением).


2


3

Использование этих методов в составе BPM позволяет:

наглядно представить бизнес-процессы в виде последовательности задач, что делает их интуитивно понятными для всех пользователей;

экспортировать в другие программные продукты в качестве исполняемых данных.

Особенности решения

Все операции управления бизнес-процессами мы разделяем на шесть категорий:
  • построение модели,
  • анализ и оптимизация,
  • мониторинг и контроль,
  • модификация,
  • построение перспективы,
  • облачность.
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Важное преимущество

Использование возможностей системы реализуется без программирования и участия ИТ-специалиста.

Оптимизация или модификация бизнес-процесса в системе происходит путем внесения нужных изменений в его модель, построенную графическими средствами, без дополнительных затрат и остановки работы других процессов.

Используя графические и текстовые средства, создается наглядная схематическая модель деятельности вашей компании.
Модель позволяет:
  • объединить в себе основные знания о деятельности,
  • отслеживать цикл выполнения процессов производства товаров или услуг,
  • наглядно демонстрировать цикл производства.
Для оценки и улучшения организации работы вашей компании служат следующие индикаторы:
  • определение приоритеных показателей бизнес-процессов,
  • оценка эффективности действий компании,
  • поиск перегруженных бизнес-процессов, замедляющих процесс производства товаров или услуг,
  • распределение оптимальной загрузки каждого бизнес-процесса,
  • выявления мест возникновения высоких затрат,
  • рассмотрение предложений сотрудников об изменениях.

Имея работающую модель компании можно наблюдать и контролировать:

  • работу предприятия в целом,
  • параллельное выполнение отдельных операций,
  • взаимодействие между внутренними структурами компании,
  • текущее состояние бизнес-процессов,
  • стадии выполнения бизнес-процессов,
  • статистику эффективности.
Это дает возможность выявить отклонения процессов исполнения от заданных.
Разработанная модель компании позволяет:
  • оперативно масштабировать бизнес-процессы с ростом компании и добавлением новых структур,
  • вносить преобразования или корректировки в известный алгоритм действий бизнес-процессов внутри модели,
  • отслеживать в режиме реального времени как внесенные корректировки отражаются на конечной продукции или услуге.
Используя оптимизированную модель компании становится удобнее:
  • разрабатывать стратегии бизнес-архитектуры,
  • искать новые направления для роста компании,
  • моментально апробировать решения, принятые в направлении развития вашей компании.
Обмен данными в системе возможно производить используя:
  • надежный централизованный облачный сервер (облачные решения оснащены встроенными средствами защиты и соответствуют высоким стандартам безопасности),
  • выделенные сервера вашей компании.